Sempre fez parte de toda minha dinâmica profissional desenvolver pessoas. E sempre
tive facilidade em identificar quem realmente tem potencial de acordo com as
competências que acredito serem essenciais para se tornar um grande líder. Vejo muito
o perfil que o mercado quer. Um profissional capaz de transitar por diversos tipos de
empresas e possíveis áreas. Busco sim o perfil generalista. Esta é minha característica
como gestor. Mas de fato como deve ser este processo? Como criar as oportunidades
para ajudar no desenvolvimento profissional do seu time? E aqui é uma decisão crucial
e deve ser compartilhada com clareza com o candidato. Nunca diga vou dar uma
chance. É pejorativo. Chance você dá para quem em algum momento parece que não
conseguiu algo e terá uma nova oportunidade. Ou para quem você ainda não acredita
que seja capaz suficientemente. Já entra desacreditado e com um passo para o fracasso.
Que força motivacional você está gerando para este profissional? Qual o verdadeiro
estímulo como líder você quer que ele compreenda?
Por isso eu digo que “dou CORDA”. Quando você dá corda, você deixa o profissional
se desenvolver como ele imagina mas sempre amarrado a você, pois precisa de
coaching. Precisa de alguém que o ajude na direção correta. É seu papel também. E
você vai esticando a corda, deixando cada vez mais longe de você, conforme a
velocidade do desenvolvimento do candidato, até que ela acabe e ele esteja pronto para
caminhar com as próprias pernas. Se no meio do caminho ele tiver algum tropeço e
necessitar de um redirecionamento, é só puxar a corda e com o “tranco”, ele vai parar,
analisar e se preparar para os próximos passos. Mas, se algo de muito ruim também
acontecer, distanciando demasiadamente da função designada ou dos princípios
necessários, aí se torna obrigatório dar o nó e definitivamente enforca-lo. É triste
quando isto acontece e na maioria das vezes, é pelo simples motivo de tentarmos
acelerar o crescimento do profissional pulando fases importantes no seu
desenvolvimento. Lembre-se: um ótimo vendedor, pode ser um péssimo supervisor!!!!
Temos que ter a visão capaz de identificar o momento certo de cada um. O tamanho da
corda é o tamanho do desafio que você acredita que o profissional possa superar. Quão
interessante e importante darmos muitas cordas!!! Isto é sinal de ter muitos profissionais
interessados e prontos para crescer na empresa. E você precisa ser um agente
impulsionador deste desenvolvimento na sua equipe. Afinal, você também espera isto
de seu superior.